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企業文化

專業  創新  務實  高效

基本核心價值觀:

(1)愛國守法。國家興亡,匹夫有責;有大家,才有小家。愛國就是愛企業,只有企業發展,國家才更富強。遵守法律法規,才可以?;ぷ約?,?;ぷ櫓?。反之,自己和企業都將蒙受損失。

(2)道德力量。悠久歷史遺存的和優良的社會倫理道德,包括孝道、仁愛、誠信、包容、感恩等具有寶貴普世價值和強大精神力量。

(3)艱苦奮斗。跋山涉水,風餐露宿,開山采石,是石材人創業興業的真實寫照。個人和家庭乃至國家都有波瀾曲折之時,艱苦奮斗是攻克時艱、轉危為安、維持和發展的制勝法寶。

有關團隊協作的核心價值觀:

(1)尊重。人人皆有自尊,相互尊重,才可以?;ぷ宰?,樹立自信。

(2)多樣性。世界是多元化的,公司鼓勵多樣化的觀點,討論問題互相砥礪,有益創新和變革。多樣化應統合于組織利益和組織目標之下,多樣化不是一意孤行,也不是消極對抗,更不是分裂組織。

(3)目標。團隊不是團伙,有明確的組織目標。團隊只有在一致目標指引下,才能凝聚力量,克服困難。

(4)溝通。理解各自的立場并坦誠溝通是解決一切問題的基本態度和手段。

(5)先進力量。先進思想、先進生產力、先進人物是引領企業不斷進步的寶貴力量。企業鼓勵、培育、呵護先進,希望先進激勵人心,帶動落后。

(6)分享。發展的終目的是共同成就。及時表彰,共同分享,再接再厲。

 

有關效率優先的核心價值觀:

(1)實事求是。通過深入廣泛的調查,了解客觀事實的全貌,以務實的精神解決問題,務必產生實效。

(2)有限資源。世間任何資源都是有限的,合理利用資源,防止浪費,是促進工作效率提高的基本法則。

(3)時間觀念。做任何事都應有緊迫感。今日事,今日畢。有時間計劃的事一定準時完成。

(4)時間管理。馬上做緊急重要的事、定出計劃做重要但不緊急的事、合理安排不重要但緊急的工作任務、不重要不緊急的事視情況跟進。

(5)工作方法。善于精簡問題的方法;PDCA方法;質量管理體系的思想方法。

(6)逐級呈報。處在不同管理層級的人員工作職責不同,越級呈報和處理問題,會造成管理混亂,團隊缺乏領導力。

(7)執行力。世上聰明之人都是少說多做。能理解如何做并承諾做的意愿,不足以達成工作目標,關鍵是著手馬上去做、深入的做、做到滿足工作標準。一個人有執行力,其他人沒有執行力,會渙散人心,影響團隊工作表現。

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